怎樣有效激勵員工？

一、雙因素理論：

1、鼓勵因素：

有些因素會(huì )鼓勵員工，給員工帶來(lái)滿(mǎn)意，叫鼓勵因素；

鼓勵因素包羅：

成就；

認可；

工做自己；

責任；

晉升；

生長(cháng)；

2、維持因素：

有些因素能夠消弭不滿(mǎn)意，但是其實(shí)不能帶來(lái)鼓勵，叫維持因素。

維持因素包羅：

監視；

公司政策；

工做前提；

工資；

同事關(guān)系；

小我生活；

地位；

二、若何消弭不滿(mǎn)意？

1、查抄公司軌制、政策和辦理；

2、職業(yè)司理的辦理氣概及工做體例；

*、改善工做前提；

4、改善人際關(guān)系；

5、增加工資、福利；

*、增加平安感。

三、若何進(jìn)步部屬的滿(mǎn)意度：

1、幫忙部屬獲得成就；

2、認同；

*、工做興趣：

變更工做體例和不竭提出新的挑戰從而連結和進(jìn)步工做興趣。

4、責任感：

給部屬充實(shí)受權，增加責任感。

5、職業(yè)開(kāi)展；

*、晉升。

四、準確的工做挨次：

1、必需留意消弭不滿(mǎn)意之后再設法供給滿(mǎn)意；